在记者接触的地产老总中，林剑民似乎是最忙碌的一位，采访多次被电话打断。熟悉他的人说，林总事事亲力亲为，又不喜欢被框死，因此连秘书有时都无法确定林总的行踪。林剑民是一个多做少说的低调老总，但一谈到商业地产，他就会滔滔不绝。在林剑民看来，相比多年牛市的住宅地产，商业地产的发展空间更大，而且不容易受国家调控政策的影响。

在近日揭晓的“中国房地产低碳行动先锋榜”上，嘉斯茂集团总裁林剑民与冯仑、王石、任志强和许家印等众多中国地产大鳄一同上榜。这位籍贯温州、2000年才正式涉足房地产业的“地产新贵”，如今在长三角的商业地产界声名显赫，并以企业在香港上市为发展目标之一。
　《新民周刊》:2009年因住宅价格大幅上涨，商铺增值幅度与住宅相比差了很多，租金回报率也不尽如人意。过去人们常说的“一铺养三代”的商业地产投资经验正在遭受极大的挑战。以“商业地产专业营运商”标榜的嘉斯茂集团，是否也感受到了压力？
　　 林剑民:嘉斯茂集团虽然成立时间不长，但是旗下的10家公司在商业地产界都摸爬滚打了许多年，因此市场的波动对我们影响很有限。
　　 嘉斯茂集团甚至在2009年逆流而上，我们与中国500强企业浙江中成控股合作嘉兴国际中港城项目，打造中国首个游乐式购物中心，从大型超市到主题乐园，购物、旅游、娱乐、餐饮等功能集于一身。国际中港城115万平方米的超大体量，其中商贸城也达到25万平方米。南湖新区作为嘉兴城市副中心之一，一直在打造核心商圈，国际中港城正是新区核心商圈内的“航母级”项目。
　　“旅游商业综合体”是国际中港城的定位。目前在国际中港城内，拥有华东地区最大的无柱千人会议室的金悦王朝国宴中心、投资2.5亿的俪都?中港大酒店、浙江最大的地质博物馆——浙江东方地质博物馆都已开门迎客。
　　嘉斯茂集团此前在桐乡成功运营的奥特莱斯购物中心业态、在无锡成功运营的居家生活广场业态等，也都引入到国际中港城，并利用自身庞大的商业关系网络，引进超级市场、各式餐饮、数码院线等业态。今后，国际中港城将拥有:以超低折扣销售世界顶级品牌的奥特莱斯购物中心、2万平方米左右的品牌大型超级市场(Hypermar－ket)、5万平方米的嘉饰茂居家生活广场以及168米高的五星级大酒店、俪都?中港大酒店等，成为嘉兴首个超大规模的旅游商业综合体。
　　《新民周刊》:如此大手笔的项目，人力物力财力的投入是不言而喻的。您是否担心投资回报率不够高呢？
　　林剑民:只要看得准，就不怕没钱赚。
　　国际中港城的地理位置相当好，一旦沪杭高铁通车，从嘉兴坐火车只需17分钟就可以到达上海、杭州，三地将真正实现“同城效应”。而嘉兴段将设立两个车站，分别为嘉兴站和桐乡站。其中，嘉兴站将设在南湖区余新镇，距国际中港城3公里，距离嘉兴市区9公里。
　　南湖新区位于嘉兴城市“东进南移”的核心区域，是嘉兴城市副中心，市区形象大道中环南路贯穿其中。南湖新区也处于中国经济最具实力的长江三角洲的核心位置，江浙沪城市群的中心位置，是上海经济圈、杭州湾经济圈和环太湖经济圈三大经济圈的交汇点。国际中港城就在南湖新区，我对它今后几年的发展很有信心。
　　
　　《新民周刊》:最近国家一系列密集调控政策，对您的项目是否有影响？
　　林剑民:国家的政策主要针对住宅市场，对我们影响不大。我们这一行主要看经济大环境，现在中国经济保八成功，所谓“无商不活”，因此商业地产应该还有很长时间的牛市。
　《新民周刊》:您认为目前中国商业地产的发展瓶颈有哪些？
　　林剑民:主要是融资问题，这束缚了商业地产商的发展。我们计划3－5年后在香港上市，这也是嘉斯茂集团当初在香港注册的原因。
《新民周刊》:您为何对商业地产情有独钟呢？
　　林剑民:我之前做的是通信营销，2000年才投身房地产界，当时觉得做住宅似乎起步太晚，而商业地产这块还有很大的上升空间。我2000－2003年在上海和宝钢合作项目，旗开得胜，所以就一直坚持做商业地产到现在。2002－2004年，我们在上海七浦路的兴旺国际服饰城项目也做得不错，至少现在七浦路的“服饰城”概念在上海已经深入人心了。
　　2005－2006年，我们在重庆观音桥的e＋e数码广场(前一个e是“电子”elec－tronic，后一个e是“开拓者”exploiter)，当时是重庆IT卖场疯狂扩张的一年。观音桥是重庆的黄金商圈，而我们喊出了“重庆向北，IT向北”的口号，让e＋e数码广场挟数码连锁品牌和商业地产运营的双轮驱动优势重构重庆IT卖场版图，把江北打造成重庆又一个IT中心。那一次总投入大概是2亿人民币，营业面积1.5万平方米。作为卖场的主营业务，e＋e将手机、电脑、数码产品、动漫等集合为一体。同时，卖场内还设置了美食广场、咖啡厅、娱乐会所等配套设施，为消费者提供购物、休闲、娱乐等全方位一站式服务。
　　我们很擅长接烂尾楼项目，无论是今年的嘉兴国际中港城，还是2007年的桐乡香港城。后者曾是桐乡唯一的步行街，2004年开发，一期二期卖得不错，但是三期开出来时候因为前两期定位不清晰、业态布局有问题，不仅卖不出去，前两期的商铺也都做不下去了。那里靠近城乡接合部，我们2007年11月开始接手三期，重新定位后于2008年开业，商铺从原来的6000多元/平方米卖到16800元/平方米。